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7s项目活动展示《以价值思维为导向 推发展促和谐创一流华电》
 
发布时间:2014-7-7   文章来源: 海轩商学院   【关闭】 【打印】

一.7S在中国
1. 7S 的起源与发展
      7S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

2. 7S 的含义
  7S 是日文和英文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。
二. 7S 在华电
     “7S管理是集团公司在5S管理基础上完善形成的,在导入部分发电企业完善、巩固、提升后,取得了良好效果。实践证明,7S管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显”。2014年6月5日,在华电集团公司召开的发电企业推广7S管理工作启动视频会议中,副总经理、党组成员陈建华宣读了集团公司董事长、党组书记李庆奎为《发电企业7S管理》所作的序言。

7S推行原则:
1.坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行,协调一致,重点做好样板的打造,以点带面,点面结合,促进7S管理的全面有力推行。
2.坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键,全员参与是保障。领导率先垂范,员工积极参与,上下一心、合力推进。
3.坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本,从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境,强化设备治理,做到标本兼治。
4.坚持价值思维、持续改善的原则。7S管理只有起点,没有终点,建立以价值思维为导向的7S管理长效机制,持续提升企业管理水平。
 
三. 7S在海轩
1.海轩的优势
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     为达到良好的训练效果,海轩商学院的专业助教会提前到场协助布置培训场地,装饰美化培训环境,为学员营造一个舒适、清新的学习环境,确保实现培训效果最大化。海轩商学院的专业服务体现在三个方面:专业讲师、专业助教、专业课堂。(我们要的是专业!)
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